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中国航空工业顾问宁振波:智能制造的基础是数字机器的替换仍然是自动化的老方法

作者:秒速赛车计划 发布日期:2020-05-06 09:21

  雷锋:中国信息工、业协会最近主办的第九届太空信息、化建设合作峰会在,北京举行。这次首脑会议的重点是促进、军队和人民的深度融合,赋予数字转型的主题。来自行业专家和企业代表的200多人出席了会议。

  当我们逐步将方法知识和经验转化为软件和模型时,我们是、否一步地向智能转变?应该清楚的是,在过去的几年里,浮躁并不是少数人的行为。特朗普让许多中国人头脑清醒。从2&#;014年到2016年,我们讨论了20。17年和2018年的智能制造,讨&#;论了智能制造是什么。智能制造是通过软,件定义控制数据的自动移动来&#;解决复杂产品的不确定性。

  当然,这不仅仅是研发过程的生产、交付或维护和&#;维护过程、以及整个综合管理系统。让我、谈谈广东省经济的真实数据。广东省、国内生产总值是中国最大的省份,但90%的,企业单位没有独立;的研发能力。换句话说,我们是一家工、厂或一家假冒伪&#;劣的工厂。

  习主席多次谈到中国制造的大而不强。研发不强。我看到了;很多材;料,我们的工业互联网优秀案例应该是研发设计的第一个生产和制造。综合安全和服务大数据采集在第三位、的运行管理和物流;中排名第四,但在国家报纸上提供的材料中,运,行管理和物流的,项目数量最多。第二,交付和维护是智能制造过程中最困难的研发设计。。

  为什么华为?去年,我在福州参加了2018年华为全球大会的专利统。计数据。!为什么美国在全国各地收拾华!为?美国人害怕吗?因此,我们必须知道智能制造是什么,智能制造是一个全职工&#;作。

  我们公司的改造和升级相当于、手术。一个人必须先做手术。除非是车祸的紧急救援,、否则你敢做。&#;一定要先诊。断瞎子的结果,、然后再去沟里。同样,企业的能力和、水平在哪里?每个企业在制造过程中的水平是不同的。首先要做的是找出哪个系统是要做的。

  例如,在过去的几十年里,、中国在ER。P上;遭受了巨大。的损失。从2003年到2005年,联想和华为第、一次进入ERP,当时的生产情况良好。到2005年,华为发现输入包不完整。华为立即改变了PRM系统的虚拟模型,原始选票的碗遭受了很大的损失。你什么意思?ERP和PR,M系统与其MBOX密切相关。它必须来自PRM。许多系统在以前做不好,然后再做一次。这就是为什么中国大多数公司都遭受了很大的损失。

  最典型的例子是西门子的Amberg城市化工厂。他们过去每天生产60、,000个PLC控制器;。首先,个性。化定制的结构是不同。的。界面标准是不同的。不同的通信协议是不同的。过去5/100000的不合格,产品的转!换!和升级现在是5/100000不合格;产品。

  我还遇到了很多公司问我们,我们花了!很多钱的项目没有得到任何好处。我说错误的路线是,不会有效的。在第四次工&#;业革命的过渡中,一定会有一些企,业成长起来,形成国家能力,大量企业走错路。云彩的智慧不是孤立的。如果你只考虑一个问题,它就会&#;犯很大&#;的错误。

  但在过去的几年里,似乎在谈论智能制造时,整个人都是愚蠢的,!对吧、?我想知道你是否曾经想过这样的问题。如果我们的集成电路芯片做得很好,我!们的。工业基础软件就!会做,得很好。智能制造的基础是综合电路芯片和。基本工业软件必须首先解决这两个关键问,题。

  当然,我不反对推动机器人没有人、工厂,但其核心应该是经济成本效益不高。多年,来,我访问了德国,发现德国第二次世界大战后的工业发展逐步上升。,我国工业在改革开放、40年取得了巨大成秒速赛车计划就,但我们必须正确认识我们在哪里。另一方面,,如果没有西方几百年的工&#;业发展道路,我们能在过去的40年里走得这么快吗?很容易创新。

  我们总是试图用技术。来管理许多领导者,他们说我买了世界上最好的管理软件。你能用软件解决管理,问题吗?这是两件事。你!为什么不向任正非学习呢?看看他们是怎么做到的。

  西方思维是利用管理来简化技术问题。例如,成飞公司的过程&#;测试项目是在;集团数字协助下进行的。;简化整个生产过程和!管理过程,信息化是不容易的。、当时,空军司令,徐启良在丰台空军宾馆谈到了标准化问题,;即简化和简&#;化复杂问题流程。使用管理来解决许多技术问题。

  因此,智能化的意义在于许多问题不需要、从管理开始。事实上,目前的工,业不,再是传统工业,传统工业;是以物理质量管理体系为基础的。目前,航空工业的质量体系,如飞。机开发过程中的第一个定义,是软件在同一飞机上使用的几十个甚。至几百个地方。同一版本的模型不仅具有几何形状,而且还可以在计算机上计算、飞机的功能和性能。这、是通过管理来减少转换技术。

  事实上,人工智能的理解是从数据到知识到智慧。数据;是通过信息知识的关联和。知识的整体形成的过程。关于人工智能的&#;所有&#;科学方法和原则都不能解释人脑对人类。智能的理解。我们现在是空白。

  我们有1000亿脑神经细胞,但世界上领先的团队只能模拟52个脑神经细胞之间的联系。你可以。想。到一台关于大脑和计算机的问题。每台CPU都有很多核,心。如果一个核心相当。于一个人的脑细胞。最大的问题之一是新,陈代谢!。

  如果一个人的脑细胞死亡,它;可以自动剥离脑神经网络,并通过静脉血液排出身体。干脑细胞不仅能产生新的脑细胞并自动连接到脑神、经网络,而且还能自动,将原始脑细胞的知识传递给新、的脑细胞。

  再一次,14nm的集成电路是最经济实惠的。有人。会告诉我,美国已经启动了7nm的集成电路,;其经济状况并不好。集成度越高,内线越薄,集成电路到天花板的内部&#;效果就越好。阿尔法戈耗、能30!0kW,1000多台C;PU,17、0多台GP!U。

  后来我开玩笑说我们输给了阿!尔法戈,但我们可以用一碗豆浆和两条油条工作。因此,。仔细考虑人工智能问题并;不是那么简单。中国科学。院的几位顶尖专家告诉我,人工智能还不;到三岁。

  接,下来,我们应该正确理解如何,制造一个复杂的组织系统,。智能工厂的大脑在。哪里?它是在&#;决策层面还是在管理层面。五年前,一位领导告诉我我所知道的是智能制造。我说的是智能制造。他说!机器是智能的。我笑了。我说过我会。用机器代;替你。

  所以我个人认为什么是智能的?它是一个!独立的研发系统,,由正确的决策管理。无论有多少机器人,更多的数控数控设备,更多的智能仓库和智能物流仍处于操作。水!平,仍然是自动继承,而不是智能制造。

  &#;如果我们把智能制造与马拉松比较,我们的中国智能制造业。就像运动员一样热身。现在这些工厂只在生产线上做小事,、或者在过去自,动化。

  !我&#;再谈一件常识。也许没人想过。每个人都看到了工。业4.&#;0或4次工业革命的发展。每个人都在思考第一&#;次第三次工业革命不是几十年甚至几百年的历史。如果被公认为2013年4月汉诺威博览会,德国将在不到六年!的时间内发布工业4.0作为第四次工业,革命的开始。你创造了智能工厂。&#;这是个笑话。

  我们现在、要做的是数字制造数,字化。在过去,我们谈论的是物理对象中;国的传统制造是二元系统,HPSH,Human&#;P是混合S。新的发展方向是HCPS。这是我、们在、中国的创新。H是物理空间。C是网络空间(Cyber)。

  1991年,波音7!77使用了700或800种工业软件!来形成14份报告。2。005年787的发展迈,出了很大的一步,波音、公,司的全球发展体系使用了80、00、种工业软件。波音公司现在有8500个工业软件,只是数字化而不是智能化。

  我们在想,如果我们实现了数字制;造,智能制造离我们还有多远?当。我们将大多数成熟的工作、逐步转化为;软件、和模型并移交给计算机时,我们是否具有智能?。当我们的大部分步骤都是由计算机完成的时候,我们能用一只、脚踢开智能门吗?事实上,智能制造!的基础是数字化。

  我们需要高速工业互联网,连。接到大量,的工业应用程序,以便在虚拟空间中完成产品的全寿;命周期设计和制造实验。反复检查设计过程中存在的问题。当你发现问题时,改变,模型比改变物理,更容易。;最后,没有问题。我想让它从虚拟空间映射到物理空间。

  过去的生产&#;线是手工的。。现在我们必、须在未来建立一条数字生产线,并成为一条智能生产线。我们还必须将;网络空间中的虚拟实验和模拟验证映射到物理实验中,并在网络空间中映射大量的模拟;和大量的数据实验。在大多数工作之后,物理实验、只能通过验证实验来减少工作量。

  最后,我认为智能制造的本质是通过软件控制数据的自动移动来解决复杂产品的不确定性。软件工业技术定义的生产系统必然会导致生产关系的优、化,和重建。也有一些企业跟,不上潮流。这是历史上不可避免的。

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